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公司股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng) 不看后悔

2019-07-23公司股權(quán)激勵(lì)

當(dāng)前正是創(chuàng)業(yè)高峰期，很多人都開始成立了公司，公司成立之后，老板們面臨的就是員工激勵(lì)問題，股權(quán)激勵(lì)也是現(xiàn)在很流行的一種方式，不過，小編今天給大家總結(jié)了一些公司股權(quán)激勵(lì)的常見誤區(qū)，希望大家重視起來！

公司股權(quán)激勵(lì)

公司股權(quán)激勵(lì)常見的誤區(qū)：

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)崗不是對(duì)人。

舉例：假如張三是總經(jīng)理有10%的股份，李四是副總有7%的股份，王五是財(cái)務(wù)總監(jiān)給4%的股份，我們家明白張三之所以能拿到10%的股份，不是因?yàn)樗菑埲?，而是因?yàn)樗诳偨?jīng)理的崗位上，如果張三是副總，那么張三的股份比例就是7%，如果她是財(cái)務(wù)總監(jiān)，那么他的股份比例就是4%。跟他是誰沒關(guān)系，跟他在什么崗位做什么有關(guān)系。

股東在崗就拿工資不在崗就不拿工資，我剛才已經(jīng)講了股權(quán)激勵(lì)是對(duì)崗不對(duì)人。

不管我們之前是不懂，還是覺得不在乎那點(diǎn)錢不想去計(jì)較，從今以后都要設(shè)計(jì)崗位薪酬。不管是哪個(gè)股東在這個(gè)崗位上也不管他是不是股東。

但是還有一些情況，比如說在創(chuàng)業(yè)初期公司比較缺錢的情況下，那么沒有錢，正常發(fā)工資。那么這個(gè)時(shí)候呢，你可以有兩種做法。

一種人就是大家都少拿工資啊，或者是大家參照正常的工資做一定的折算，比如說一起只拿一半的工資或者是只拿三分之一的工資。

第二種做法呢，就是打欠條，現(xiàn)在的工資啊，先欠著，等到公司賺錢以后再補(bǔ)發(fā)。實(shí)在不行的話，那么才是不發(fā)工資給部分股權(quán)來降低現(xiàn)金支出啊，這個(gè)也是可以的。

以上是小編對(duì)股權(quán)激勵(lì)的介紹，股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工一個(gè)很好的鼓勵(lì)，但是一般老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)并不是很了解，所以就會(huì)出現(xiàn)很多誤區(qū)，找北京代辦注冊(cè)公司，他們會(huì)提供股權(quán)激勵(lì)方案，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展！

來源：掘金企服http://www.36cc.cn/

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