創(chuàng)業(yè)時期，很多創(chuàng)業(yè)者都是找志同道合的伙伴們一起開創(chuàng)公司，公司成立時大家都是勁往一處使，想著趕緊把公司成立起來，可是當(dāng)公司開起來之后，大家都開始有自己的想法了。股權(quán)該怎么分配呢？下面小編給大家說說關(guān)于股權(quán)設(shè)計的幾個誤區(qū)，希望可以幫到大家！
1.提供資源占大股
分享一個案例，有一個項目，2個創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有60%的股權(quán)，另一個有30%的股權(quán)，還有10%準(zhǔn)備給投資人。而二股東只有資源，沒有什么能力和精力管理公司，所以二股東不參與創(chuàng)業(yè)，只負(fù)責(zé)引進資源。
但是，等到這家公司逐漸起來之后，發(fā)現(xiàn)這個資源是非常容易獲得的，早期引進的資源太過昂貴。所以在引入投資人的時候，投資人提出的條件就是稀釋二股東的比例，最好讓他套現(xiàn)出局，因為他的作用已經(jīng)結(jié)束，不是一個持續(xù)的創(chuàng)造者。
2.按出資占股
這個絕對是錯誤的，在國外，公司注冊沒有注冊資金的蓋簾，股權(quán)的結(jié)構(gòu)都是股東簽訂協(xié)議達(dá)成的。但是，在中國就必須登記，還需要有注冊資金，還需要注冊資金對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，原則就是只承認(rèn)資金對剩余價值的索取權(quán)，不承認(rèn)企業(yè)家的才能。
3.創(chuàng)始人退出后不退股
公司如果誰離開了團隊就必須交出股權(quán)，就算是創(chuàng)始人也一樣。
4.投資人占大股
可能不同的項目需要的錢不一樣，但是不管投多少，我們通常只能讓20%股權(quán)出來，最多不超過30%，因為如果前面讓投資人拿多了，后面進來的就會覺得不太公平了。
5.股權(quán)均分
兩人五五開，三人三三開，創(chuàng)業(yè)必裂的股權(quán)架構(gòu)。創(chuàng)業(yè)者設(shè)計股權(quán)時，多請教一下專家，可以減少走很多彎路。
6.兼職占股
創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)人才比較難找，但你想挖這個人，而他又不想出來，但可以利用空余的時間幫你開發(fā)。這個時候你也出不起錢，讓他在公司占股，如果你這時候給他5%一下的股權(quán)是可以接受的，但是如果超過5%，那么他就必須全職出來。
關(guān)于股權(quán)設(shè)計，小編就給大家說這么多，如果你是一個人創(chuàng)業(yè)那么不會涉及到以上這些情況，可如果的公司是以合伙形式創(chuàng)立的，那么請大家在一開始就做好組織架構(gòu)，這樣可以使企業(yè)發(fā)展的更好。
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